Hydroscand dibinātājs un īpašnieks Björn Holmström lielāko daļu savas dzīves ir veltījis šļūtenēm un savienojumiem. Viņš ir cilvēks, kurš zina, ko vēlas. Šodien Bjornam ir tāda pati vīzija kā 1969. gada 17. septembrī, kad viņš uzsāka Hydroscand darbību, proti, pārdot šļūtenes un cauruļu komponentus decentralizētā, uz klientu orientētā organizācijā.

Bjorns strādāja par šļūteņu pārdevēju uzņēmumā, kam draudēja bankrots, kad viņš un viņa kolēģis Ivans Andersons pieņēma izšķirošo lēmumu - uzsākt savu uzņēmējdarbību. Uzņēmums Hydroscand jeb Hydraulikbolaget Hydroscan, kā to sauca pirmo reizi, sāka darboties tajā pašā dienā, kad piedzima Bjorna otrais jaunākais dēls Martins.

“Tā bija vētraina diena, kuru es vienmēr atcerēšos ar mīlestību. Es biju slimnīcā un pirmo reizi satiku savu dēlu, devos uz banku, lai dibinātu uzņēmumu, un vienā dienā aizgāju no sava iepriekšējā darba,” stāsta Bjorns Holmstrēms.

Daudzus gadus Bjorns un Ivans smagi strādāja, lai uzņēmums varētu uzsākt darbību, daudz ceļoja, lai nodibinātu labas biznesa attiecības pāri robežām. Viņi bija ļoti uzmanīgi attiecībā uz kvalitāti un vēlējās atrast labākos piegādātājus, kas varētu izpildīt viņu prasības. Pēc kāda laika Hydroscand ieguva arvien vairāk lielo klientu uzticību, kuri saskatīja vērtību, pateicoties Hydroscand orientācijai uz kvalitāti.

Uzņēmumam augot, pagrabstāvs Ērbijā kļuva par mazu, un uzņēmums pārcēlās uz lielākām telpām Sjösavägen, Högdalen.

Vienam no Hydroscand šļūteņu piegādātājiem beidzot radās problēmas ar klientu Linkēpingā, un viņš interesējās, vai Hydroscand varētu pārņemt atbildību par klientu. Vēlāk no tā izveidojās Hydroscand pirmā filiāle. Filiāle atradās tieši blakus Linkēpingas dzelzceļa stacijai, un uzņēmums tur darbojās līdz brīdim, kad Hydroscand iegādājās īpašumu, kur filiāle atrodas šodien.

Bjornam vienmēr ir bijis svarīgi pieturēties pie uzņēmuma skaidri noteiktās nišas - šļūtenes un to savienošanas komponentes.

“Es uzskatu, ka mums jābūt labākajiem valstī tajā, ko darām, un tāpēc mums nevajadzētu izkaisīties pa mazsvarīgām produktu grupām, kuru dēļ mēs zaudējam savu lielo pieredzi,” skaidro Bjorns.

Bjorns uzskata, ka ir ārkārtīgi svarīga pareizā kompetence neatkarīgi no tā, vai runa ir par hidrauliskajām, rūpnieciskajām vai pneimatiskajām šļūtenēm. Viņš arī ātri saprata, cik dārgi klientiem izmaksā šļūtenes plīsums.

“Mēs sapratām, ka ārkārtīgi svarīgs ir tuvums klientam. Laiks no brīža, kad šļūtene pārplīst, līdz brīdim, kad klientam ir jauna šļūtene un mašīna atkal darbojas, ir ļoti dārgs. Pateicoties mūsu kompetencei un plašajam noliktavā pieejamo šļūteņu un savienojumu klāstam, mēs ieguvām reputāciju, ka vienmēr spējam ātri atrisināt šļūtenes problēmu,” saka Bjorns.

Organizācija turpināja augt, un Hydroscand izveidoja filiāles Vesterosā, Jönköpingā, Norrköpingā, Karlstadā, Bodenā, Ērebro, Ljungbijā un Bergsjē, kas vēlāk tika pārcelta uz Hudiksvalli. Šajā laikā grupā tika izveidots arī jauns uzņēmums Hydroscand Machine AB.

Pēc Šļūteņu un iekārtu iegādes 2000. gadu sākumā Hydroscand nostiprinājās Skanē. Straujā paplašināšanās nozīmēja, ka Hydroscand jau bija pāraugusi savas telpas, un tādēļ pārcēlās uz lielām telpām Hēgdalensas rūpniecības rajonā. Taču paplašināšanās turpinājās, un jau pēc dažiem gadiem galvenais birojs un Hydroscand Zviedrijas centrālā noliktava tika pārcelta uz pašreizējām telpām Skondālē. Saistībā ar pārcelšanos Hydroscand uzcēla arī savu testēšanas laboratoriju Hydroscand Design and Test Centre, kas uzņēmumam ļāva pašam veikt šļūteņu kvalitātes testēšanu.

Šajā laikā Hydroscand ieguva arī vairākus lielus klientus automobiļu nozarē, kā rezultātā tika izveidots vēl viens grupas uzņēmums - Hydroscand Automotive. Tajā pašā 2007. gadā radās Hydroscand specializēto šļūteņu ražotne Motalā - Special Hoses.

1978. gadā Hydroscand pārņēma Europower Norvēģijas aģentu biznesu no uzņēmuma Anton Basberg. Tas lika pamatus Hydroscand Norvēģijas uzņēmumam, kas šodien aptver 38 filiāles no Kirkenesas ziemeļos līdz Farsundai dienvidos.

Nākamā valsts, kurā tika uzsākta darbība, bija Somija 1997. gadā, un turpmāko 10 gadu laikā Hydroscand nodibināja filiāles Igaunijā, Dānijā, Anglijā un Latvijā. Turklāt tika izveidots arī pakalpojumu uzņēmums uzņēmuma lielākajam klientam Ķīnā un ražotne Čehijā.  

Pēc veiksmīgas darbības Igaunijā un Latvijā Hydroscand 2006. gadā uzsāka darbību Krievijā. No šīs bāzes Hydroscand ir spējis paplašināt savu darbību uz citām valstīm, piemēram, Lietuvu, Ukrainu, Kazahstānu, Gruziju un Armēniju.

No 2009. līdz 2019. gadam Hydroscand uzsāka darbību arī Francijā, Īrijā, Dienvidāfrikā, Rumānijā un Islandē.

2007. gadā Hydroscand uzsāka mobilo šļūteņu pakalpojumu SlangExpress, un Stokholmā sāka kursēt pirmais dienesta autobuss. Šis pakalpojums ātri kļuva populārs uzņēmuma klientu vidū, un tas strauji paplašinājās gan Zviedrijā, gan visā pasaulē. Šodien Hydroscand ir lielākais mobilo šļūteņu pakalpojumu sniedzējs Zviedrijā, kā arī Dānijā un Norvēģijā.

2011. gada pavasarī Hydroscand nostiprinājās Dienvidāfrikā, iegādājoties uzņēmumu Johannesburgā. Saistībā ar to tika apmeklēts Appelsbosch ciemats Kwazulu-Natal štatā, kur Bjornam, viņa sievai un draugiem tika izrādīta Inqolayolwazi pamatskola. Tas bija ļoti aizkustinošs apmeklējums, jo skola bija pamesta un klases bija pārpildītas ar skolēniem. Viņus pārsteidza bērnu entuziasms mācīties, neraugoties uz skolu skarbo vidi.

Apmeklējuma laikā kļuva skaidrs, ka skola atrodas sarežģītā finansiālā situācijā un nesaņems valsts līdzekļus, lai uzbūvētu vairāk klašu telpu un pieņemtu darbā vairāk skolotāju. Toreiz tika nolemts, ka Hydroscand ziedos naudu, kas nepieciešama, lai uzceltu jaunu ēku ar jaunām klasēm. Tas bija sākums Hydroscand iesaistei skolā, kas vēlāk ietvēra arī pirmsskolas izglītību un stipendijas.

Bjornam šis projekts ir ļoti tuvs sirdij, un atbalsts skolai turpinās. Tagad Hydroscand ik gadu atbalsta skolu, nodrošinot tās uzturēšanu un piešķirot stipendijas jaunajiem absolventiem.

“Kad es runāju pirmo klašu atklāšanā, es teicu, ka man ir sapnis, ka šī skola būs viena no labākajām Kwazulu-Natalā vai varbūt pat visā Dienvidāfrikā. Pirms gada es uzzināju, ka mēs esam otrā labākā skola Kwazulu. Mēs esam gandrīz tur,” saka Bjorns.

Kad Bjornam jautā: “Ko jūs vēlaties no uzņēmuma nākotnē?” viņš ir tikpat pārliecināts par savu atbildi, kā vienmēr ir bijis pārliecināts par vīziju, kas raksturo viņu kā biznesa līderi.

“Pirmkārt un galvenokārt, es vēlos, lai uzņēmums paliktu ģimenes uzņēmums, ko bērni un mazbērni varētu pārņemt paaudžu paaudzēs. Es arī vēlos, lai mēs paliktu uzticīgi mūsu uzņēmējdarbības pamatidejai - pārdot šļūtenes un to savienojumus no decentralizētas un uz klientu orientētas organizācijas,” viņš saka.

Bjorns uzsver, ka Hydroscand vienmēr būs ļoti svarīgs tuvums klientam. “Mēs būsim vistuvāk klientiem esošais šļūteņu serviss,” viņš secina.